Introducción a "Just in Time"

Descripción

El curso desarrolla los temas fundamentales de Just in Time, con numerosos casos y ejemplos, con miras a su inmediata aplicación. Se incluyen detalles de tiempos de preparación, disposición de equipos, el sistema Kanban, control de calidad y transporte, finalizando con el proceso de implementación de JIT.

El Centro Argentino de Ingenieros emite un Certificado de Aprobación del curso.

Objetivos

Exponer y discutir, la metodología Just in Time y sus aplicaciones en manufactura y en compras como primera aproximación a su implementación práctica. Transmitir a los cursantes los conceptos fundamentales y metodológicos para encarar la aplicación de JIT.

Profesor

El autor y profesor del curso Ing. Nereo Roberto Parro, es docente graduado en Economía Industrial de la Universidad de Columbia; ex profesor de Organización Industrial de la Facultad de Ingeniería de la UBA y de la UCA; ex profesor de de Dirección de Operaciones y en cursos in company de IDEA; actual profesor en el Master para graduados en el Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la ciudad de Buenos Aires y de cursos empresarios en la Universidad ORT de Montevideo.

Dirigido a

El curso está dirigido a gerentes, profesionales y técnicos de empresas industriales y de servicio de todos los sectores tanto en empresas grandes como en PYMES.

Programa

  1. Bienvenida
  2. Conceptos básicos.
    JIT en producción y compras. Definiciones. Aplicaciones.
  3. Reducción de los tiempos de preparación.
    El concepto SMED.
  4. Influencia de JIT en edificios industriales.
    Disposición de equipos en JIT.
  5. El sistema Kanban.
    JIT en planeamiento y control de calidad. Mantenimiento.
  6. JIT en compras.
    Selección y evaluación de proveedores. Inventarios en JIT.
  7. Introducción de JIT.
    Procedimiento. Integración de equipos. Dirección.

Contenidos

Ejemplos de temas y conceptos del curso

Carga unitaria, Círculo de Deming, Círculos de calidad, Concepto SMED, Control estadístico de la calidad, Costos de inventario, Diagrama Causa/Efecto, Diagrama de espina de pescado, Enfoque tradicional, Esquema en U, Gerencia de compras, Inventario, Kaizen, Lote económico, MRP II, Normas ISO, PDCA, Producción en línea, Sistema Kanban, TPM, TQC, TQM, Telemática, Tiempo de ciclo, Transporte multimodal.